欧锦赛

LOGO

八冶集团召开强化项目管理实现高质量发展工作推进会

发布日期:2021-05-30

来源: 访问次数:次

按照集团党委深化改革各项举措时间表安排,为推进项目管理向高质量发展,促进省内优秀重点项目施工管理观摩交流成果转化。5月26日,集团强化项目管理实现高质量发展工作推进会在兰州召开。集团党委书记、董事长马德科,党委副书记、总经理刘跃辉,党委常委、副总经理王建平、杨永平、冯自红,财务总监李文福参加会议,会议由刘跃辉主持。

会上,刘跃辉传达了省委副书记、省长任振鹤在省安委会全体(扩大)电视电话会议上的讲话精神,要求各级单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,深刻领会落实中央领导同志批示要求,坚持人民至上、生命至上,树立安全发展理念,强化风险防控,层层压实责任,警钟长鸣、常抓不懈,坚决遏制各类重大事故发生,坚决守住安全发展红线,为集团健康稳定高质量发展营造安全稳定环境;杨永平针对集团项目管理现状,作了详细安排部署;9名来自基层单位的主要负责人结合观摩交流情况,先后就提升项目管理高质量发展作了表态发言。

在认真听取汇报后,马德科首先强调了本次会议的重要意义。他指出,站在集团发展的转折点和新起点上,外部发展形势和内部发展现状必然要求召开这样一次会议,本次会议意义重大、非常关键;其目的就是要通过改革引领,提升管理水平和品质,明确今后发展方向;促使集团上下正视差距、摆脱困境、强化管理、迎头赶上,实现弯道超车,推动集团项目管理向高质量发展迈进。

马德科对集团项目管理现状作了深刻剖析,并就实现项目管理高质量发展提出了五个方面的要求:

一要认清发展形势,统一思想、团结一心,抓管理、创效益。在发扬和传承八冶六十六年欧锦赛和取得的辉煌业绩的同时,要认真反省走过的弯路,对标省内和行业优秀企业管理理念和模式,走出困局,找到发展的方向和目标。一是打改革牌。要完善法人治理结构,建立现代企业制度,按照集团改革进度6月底完成“三会一层”治理体系,积极稳妥解决各类诉讼问题,健全选人用人机制,让更多的优秀年轻干部脱颖而出,提升各项管理水平和品质。二是练基本功。按照“改革执行年”要求,全面提升集团制度执行力。三是走开放路子。八冶市场化程度有着先天优势基因,要全方位开放,立足甘肃,面向国内,走向国际。四是吃管理饭。强化集团集中统一领导,实施“穿透式”管理,要在工程建设上,干一项、成一项,在质量、安全、文明施工、绿色发展上树立品牌,逐步实现科技创新的突破,走效益优先发展路径。五是谋精布局。坚持“三条腿走路”的发展定位,通过管理要效益、要发展,逐步从施工商转变为投资商,步入省内建筑业第一梯队,迈向国内一流企业。

二要对标先进企业,找差距、补短板,奋起直追、短期内实现弯道超车。在强化顶层设计的基础上,走出去对标先进企业,向行业央企、股份制企业、私营企业学习,通过引进、消化、吸收,实现成果转化,打造一流企业、一流队伍、百亿企业,实现经济效益提高,职工幸福感提升,企业综合素质提档。

三要提升科技创新能力,建设省部级科研平台,全面提升企业品质。走合作共赢的路子,加强与兄弟单位和有色建筑行业单位深度合作,强化与科研院所和高校深度合作,共同攻关研发工法、专利和课题,提升企业品质,提高企业核心竞争力,利用科技创新,内强素质、外树形象。

四要落实奖惩制度,激活内生动力,打造务实高效素质一流项目管理团队。实行建职业经理人和契约化管理,要通过制定管理制度和办法激励广大项目管理人员,提高职工收入和促进政治成长,进一步扩大项目管理效益;在借鉴先进企业经验的基础上,在体制机制上下功夫,在客观公正的考核体系上下功夫,切实将奖惩制度落到实处,激发项目团队责任心和事业心。

五要重塑欧锦赛,依托党建,全面提升干部职工整体素质。认真总结欧锦赛内涵和外延,将欧锦赛根植于广大职工内心;坚持党的领导,强化党的建设,发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,用党的六大建设促进干部职工整体素质提升,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,用改革发展成果检验党组织工作和战斗力,切实将一切工作的出发点和落脚点放在维护职工利益上来。

为进一步落实好本次会议,刘跃辉强调:一要锚定航标,编制高质量发展规划方案;二要提高认识,全面提升项目管理水平;三要注重引领,利用科技创新手段推进高质量发展。

集团机关各部门负责人,基层单位主要负责人、项目管理相关人员等共计100余人参加了会议。

欧洲杯app直播|直播app 欧洲杯app直播|直播app 欧洲杯app直播|直播app