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【学先进·强管理】 八冶集团参加省内优秀企业重点项目施工管理观摩交流系列报道三

发布日期:2021-05-31

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按照集团党委走出去、引进来的改革思路,全面落实2021年行政工作报告项目管理工作部署,推动集团“改革执行年”“流程再造年”“制度落地年”,实施“穿透式”管理,加快集团项目管理能力和水平提升,集团相继参加了省内优秀企业重点项目施工管理观摩交流。

为了将省内优秀企业重点项目施工管理观摩交流经验转化为“学先进、促提升、补短板、强管理”成果。5月26日上午,集团施工现场观摩交流会在兰州召开。集团党委书记、董事长马德科出席会议并讲话,会议由集团党委常委、副总经理杨永平主持,集团相关部室、基层单位主要负责人、相关管理及技术人员共计100余人参加。

知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。座谈交流会上,参加观摩交流的基层单位负责人、项目经理共28人先后围绕观摩单位优秀做法、特色亮点,自身施工管理现状及差距,如何改进施工管理,提升整体管理水平等方面,从党建引领、欧锦赛、施工管理、技术创新、人才队伍建设、劳务队伍管理等角度各抒己见、建言献策。大家认为,在集团深化改革、推行“改革执行年”“流程再造年”“制度落地年”,实施“穿透式”管理和项目法施工的关键机遇期,只要能够认识到不足和差距,通过学习提升、改革转型,必将缩小差距、迎头赶上,再创佳绩。

座谈会上,马德科强调,1955年,八冶从白山黑水走来,一路风尘仆仆、风雨兼程,走过了六十六年发展历程。在计划经济时期的37年间,八冶被誉为“共和国功勋部队”,出色完成了党和国家交付的铜城白银、钢城嘉峪关、镍都金昌建设的历史使命,创建了八冶品牌和丰碑;在市场经济时代走南闯北,立足甘肃、面向全国、走向世界,有着市场化程度较高的先天基因。但是,在发展过程中走了弯路。在改革发展阵痛期,如何带好队伍、统一思想、认清形势、立足现实、迎头赶上、创造一流,是改革攻坚三年行动核心任务,也是这次会议的核心要义,必须将这次会议开成改革发展、项目管理的“遵义会议”,提振信心、统一思想、明确目标、精准定位,解决“从哪里来、在哪里、走到哪里”的问题,干好项目、服务客户、服务社会、回馈职工。在集团改革发展的路上要虚怀若谷、博采众长,实现弯道超车。

在听取交流发言后,马德科针对集团发展方向和路径提出了三点要求:

一要脚踏实地、志存高远,打造一流施工总承包企业。中国共产党百年实践证明,依靠学习才能走向未来。观摩交流不限于省内,要走出去到央企、发达省份去学习,增长见识、学以致用,形成具有八冶特色的管理理念、管理模式,提高企业竞争能力、抗风险能力。通过深化改革、抓管理,发扬八冶市场化程度高的优势,依靠高度集中统一领导和“穿透式”管理,追求卓越,打造一流施工总承包企业。

二要勤学善悟、提升素质,打造一流队伍。做精做优企业,重拾班组化建设,提升技术工人素质,改变当前分包模式对效益的稀释现状。坚持工业项目、房建项目、交通项目“三条腿走路”的基础上,通过学习提升、培训提高,信息化建设,打造一流队伍,缩短阵痛期,拓宽业务板块,步入快速、稳定发展阶段。

三要注重经营、快速转型,打造百亿企业。锚定有品质、有效益、有科技含量的百亿企业奋斗目标,摒弃“零扩张”量上的百亿产值。以史为镜,可以知兴替。在认识企业双重秉性的基础上,走专业化、标准化、信息化、科技创新的路子,追求质与量的突破,复兴八冶、从施工商向投资商转变,让八冶前辈们的梦想得到实现。

杨永平在会上指出,在施工黄金期,集团组织观摩交流,目的是认清集团在省内建筑业处在什么位置,知耻而后勇,励精图治。当前,集团项目管理存在着精品意识、发展意识,标准化建设,技术创新应用等诸多方面短板和弱项。站在集团高质量发展的新起点上,要重新审视已经走过的路和将来要走的路,重新认识项目管理的重要性,真正通过项目展示企业风采,实现集团健康稳定高质量发展的目标。

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